金佳雅裝飾工程有限公司于2014年7月2日至7月25日部署開展上半年工作總結工作。公司董事長李共揚、總經理李建彪高度重視總結工作的開展。各部門、各項目部立即行動，于7月20日前都寫出書面總結報告上報給董事長、總經理，抄送行政監察部。董事長李共揚對財務部的總結報告閱示：“財務部總結簡潔明了，提出了問題，有了解決問題的計劃，我非常滿意，望財務部吳總監從繼續整頓財務部工作為起點，帶動其他部門整頓管理，力爭盡快讓公司步入高效管理的企業”。
  在各部門書面總結的基礎上，公司系統、全面地對上半年的工作進行了總結，以“講成績、擺問題、促整改”為主題，其主要內容為：一、業務渠道有新開拓；二、采購工作落到實處；三、工程管理成績顯著：1.創新思路，實行工程責任分包和責任目標管理；2.工程管理進一步得到加強；3.把指令簽證和工程竣工結算工作擺到至關重要的位置；四、把控資金，增收節支有了新措施；五、行政管理有新加強：1.人員精簡優化，骨干力量不斷加強；2.制度制訂完善執行有新起色；3.廉政、質安、維穩工作有新進步；4.資質升級，成績突出；5.思想宣傳教育、培訓、網站工作不斷得到重視。
  總結還擺出了主要存在的問題：1.中標率低，利潤率低，業務量不大，制約了公司發展；2.工程統包和分項承包上因缺乏勞務資源而造成合同簽訂的隨意性，給工程管理和施工中造成損失；3.工程管理上如何減少人力成本，減少材料成本，提高工作效率，從而提高經濟效益，還有待研究與加強；4.已完工項目結算工作滯后，結算款回收緩慢；5.員工隊伍不夠穩定，缺乏激勵機制和強有力的思想政治工作。
  公司還對下半年的工作也作出了具體計劃。
  通過“講成績、擺問題、促整改”為主題的上半年工作總結，將有力推進今后工作，為金佳雅盡快進入快車道打下了良好的基礎。

文/行政監察部 張依