木桶理論，指的是每個人的能力，就像木桶一樣，決定其最大容水量的是其最短的那根木板，而不是最長的那根木板。木桶理論一經提出，馬上風靡全球。各地刮起了一股提升綜合能力的學習風。每個人都在拼命尋求自己的能力最短之處，力求通過各種培訓鍛煉來提升“最短的那塊木板”，從而達到一個全能發展的狀態。
然而，不管怎么提升，人總是有限制自己能力最大發揮的那塊“最短的木板”，不同的只是說那根木板跟其他木板之間的差距大小而已。花那么多時間、精力和金錢在自己身上，效果就會有那么好嗎？人為什么要從自己個人身上去找尋提升自己的答案呢？既然每個人都是一個桶，都有最短和最長的那塊木板，為何不把最短的木板和最長的木板結合起來？這樣，就可以最大限度的加深其容積量，實現每個人專長和潛能最大限度的發揮。如果有著一大堆的木桶，每只木桶都拼命去盛自己的水，那樣還不如把每只木桶都合作起來、連接起來那樣盛的水多。
事實也證明，那些善于講究團隊合作、能夠顧全大局的人，總體取得的成就遠遠高于一個人的能力。劉邦能夠打敗項羽，贏得楚漢相爭最后的勝利，就是因為他有著蕭何、韓信等一幫人組成的協作良好的團隊；日本能夠在二戰后迅速崛起，成為世界第二的經濟強國，與其善于講究團隊合作的企業文化是分不開的。
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”，“團結就是力量”，這些膾炙人口耳熟能詳的警句，不正是對團隊合作重要性最好的支撐嗎？
金佳雅的同仁們，我們不但要精誠團結，而且要勇于打破自己的“短板”，做一個愿為大局服務、促進團隊合作的人，這樣我們的企業將會變得更加強大！


文/張依